تحول و توسعه
شركت مهرتاش سپاهان با بهره گیری از منابع خارجی جهت فرآیندهای داخلی كسب و كار، استقرار مدیریت كیفیت جامع (TQM)، پذیرش اصل تغییر و تحول و پرهیز از روش های سنتی و كلیشه ای در حل مسائل جدید سازمانی، نهادینه نمودن مفهوم ارزش های سازمان در كلیه فعالیت های سازمانی و بهینه كاوی و الگوبرداری از عملكرد سازمان های موفق در عرصه كسب و كار در راستای افزایش توان رقابت پذیری از طریق ایجاد سازمانی یادگیرنده مبتنی بر اصل نوآوری در عرصه تعامل محیطی و بین المللی جهت بقا و حفظ سهم بازار و گسترش آن فعالیت دارد.
فرایند تحقیق و توسعه
وظیفه اصلی فرآیند تحقیق و توسعه در شركت مهرتاش سپاهان موارد زیر می باشد:
- بهبود محصولات موجود
- بهبود فرآیند تولید موجود
- ایجاد محصولات جدید
- ایجاد فرآیند تولید جدید
در این راستا با توجه به سه مشخصهء نونگری، نواندیشی و نوآفرینی تمام تلاش برای افزایش عملكرد و كاهش شكاف های موجود در تحقیق و توسعه را به كارگرفته و برای تحقق بهبود مستمر و تحول گرا گام هایی مهم و اساسی برداشته ایم.
چشم انداز واحد تحقیق و توسعه
واحد تحقیق و توسعه مرجعی توانمند، خلاق و ارزش آفرین به جهت توسعه و ایجاد فرآیند و محصولات پیچیده شیمیایی و روغنی در سطح ملی و بین الملل میباشد.
ماموریت واحد تحقیق و توسعه
واحد تحقیق و توسعه شركت مهرتاش سپاهان رسالت اصلی خویش را برنامه ریزی، اجرا و ارزیابی پژوهش های كاربردی و توسعه و ارائه استانداردها و خدمات مشاوره در حوزه محصولات شیمیایی و روغنی به ذینفعان داخلی و خارجی می داند. این واحد با اتكاء به منابع انسانی متخصص و توانمند، و ارتقاء سطح علمی و فنی آنها، درجهت تولد دانش و فرمولاسیون محصولات پیچیده حوزه های مذكور گام می نهد. همچنین این واحد با بهره گیری از استانداردهای مدیریتی و تكنولوژی های نوین، تحقیقات خود را در جهت حفظ محیط زیست بهینه می نماید.
خلاقیت و نوآوری
امروزه شركت ها برای افزایش قدرت رقابتی و تداوم فعالیتشان نیازمند آفرینش دانش جدید و استفاده از آن در سازمان به صورت دانش سازمانی می باشند. تولید دانش، یادگیری و ارتقاء سطح بینش مدیران برای برانگیختن پرسنل در جهت آن از ملزومات سازمانهای رقابت پذیر در شرایط رقابتی می باشند.
شركت مهرتاش سپاهان بوسیله شكل دادن و ارائه ایده های جدید و دارای ارزش، بكارگیری توانایی های ذهنی برای ایجاد یك فكر یا مفهوم نوین، جستجوی هدفمند و سازمان یافته ای برای تغییر در فرآیند و دستیابی به محصولات جدید تجاری به وسیله پیاده كردن و اجرای موفقیت آمیز ایده های خلاق در سازمان توانسته است گام های ماثری در راستای ایده پردازی و خلاقیت بردارد كه در این ارتباط ثبت اختراع چندین محصول برای اولین بار در كشور شاهد این مدعا می باشد.
“امروزه خلاقیت و نوآوری در حكم رمز بقا و كلید موفقیت افراد و سازمان ها شناخته شده است”
شركت مهرتاش سپاهان با تمركز بر كیفیت و مفاهیمی چون QFD و TQM، سیستم های تضمین كیفیت، توجه به خواسته های مشتری و استفادهی فراگیر از ابزارهای كنترل كیفی درصدد بالا بردن كیفیت محصولات خود برآمده است. همچنین با در نظر گرفتن ویژگی های تولید ناب با حذف هر نوع فعالیت فاقد ارزش افزوده، حذف ضایعات، تشكیل تیم های چند منظوره، كاهش لایه های سازمانی، بهبود مستمر، كاهش قیمت محصول و استانداردسازی فعالیتها برای ارائه خدمات به مشتریان خود تلاش میكند.
رقابت پذیری
با توجه به گسترش روز افزون فعالیت رقبا تنوع كالا و تغییرات سریع تكنولوژی در محیط كسب و كار و افزایش تقاضا متناسب با آن در بازار از سوی دیگر، سبب شده است تا مدیران و صاحبان كسب و كار به افزایش رقابت پذیری و چابكی سازمان به عنوان مهمترین نتیجه مدیریت علمی و اثربخش ترین عامل بقا و تداوم حضور موثر در بازار بیاندیشند.
شركت مهرتاش سپاهان با توجه به عوامل موثر در رقابت پذیری همچون توسعه توانمندی های عملیاتی، بازاریابی و فناوری در راستای ارتقاء فرآیندها و محصولات تولیدی برای خلق ارزش برای مشتری، فعالیت های بسیاری را انجام داده است، همینطور دستیابی به چابكی با هدف رقابت پذیری در بازار برای تعالی و بهبود از موارد با اهمیتی است كه همیشه مد نظر این شركت بوده است.
شایستگی و انعطاف پذیری
شركت مهرتاش سپاهان با توجه به مجموعهای از توانایی ها و قابلیت هایی همچون داشتن دیدگاه استراتژیك، تكنولوژی مناسب، كیفیت محصول، اثربخشی هزینه و تعدد معرفی محصولات جدید شایستگی لازم برای بهره وری مناسب از فعالیت ها در جهت رسیدن به اهداف مورد نظر را برآورده می كند. همچنین با انعطاف پذیری در چهار حوزه ی حجم محصول، تنوع محصول، سازمان و فرد توانایی تولید و ارائه محصولات گوناگون و دست یابی به اهداف مختلف با منابع و تجهیزات یكسان را فراهم آورده است.
محیط زیست
سیستم مدیریتی و سازگاری زیست محیطی
- تغییرات انرژی و اقلیم: شرح میزان استفاده الکتریسته، سوختهای احتراقی، استفاده از انرژیهای نو، اقدامات در جهت کاهش فرآیند کاهش گازهای گل خانه ای
- مدیریت پسماند: شرح اقدامات بازیافت زباله ها و مدیریت زباله ای خطرناک و غیر مضر
- آب: میزان استفاده از آب، بازیافت و تصفیه فاضلاب
- آلایندگی هوا: بررسی ذرات ارسالی به هوا و آلاینده های گوناگون
- تعهدات زیست محیطی در قالب تدارکات شرکت: خریدهای موثر در جهت تعهدات مانند کاغذ، کامپیوتر و … بحث در مورد این ملاحظات
- · حمل و نقل: بسته بندی و مدیریت اموال از دیگر موارد هستند.
- توجه به زنجیره تأمین و اثبات تأمین کنندگان که به محیط زیست اهمیت می دهند ذکر شود.
- تشویق مشتریان به رعایت اصول زیست محیطی در فعالیت های روزمره
- تشویق کارکنان به رعایت اصول زیست محیطی در محیط کار و منزل با هدف روتین سازی این اصل در زندگی آنان